說到王導(dǎo)，大家都會(huì)想到什么呢?下面知秀網(wǎng)小編為各位介紹一下此人的歷史事跡。

《資治通鑒》中記載了這樣一件事：

王導(dǎo)驃騎大將軍、開府儀同三司。導(dǎo)遣八部從事行揚(yáng)州郡國，還，同時(shí)俱見。諸從事各言二千石官長得失，獨(dú)顧和無言。導(dǎo)問之，和曰：“明公作輔，寧使網(wǎng)漏吞舟，何緣采聽風(fēng)聞，以察察為政邪!”導(dǎo)咨嗟稱善。

東晉皇帝司馬睿時(shí)期的宰輔王導(dǎo)(也是王羲之的伯父，東晉時(shí)著名的書法家)，有一次去下面指導(dǎo)工作，讓隨行的下屬評(píng)判俸祿二千石的官員們?cè)诠ぷ髦械牡檬?，于是大家各抒己見，唯?dú)一名名叫顧和的隨行下屬不說話，王導(dǎo)覺得奇怪，就問顧和一言不發(fā)的原因。

顧和說：“我覺得您作為當(dāng)朝宰輔，不應(yīng)當(dāng)聽信一面之詞，讓官員養(yǎng)成打小報(bào)告的風(fēng)氣，對(duì)下面那些真正做實(shí)事的基層官員，應(yīng)該從大局出發(fā)，不拘小節(jié)，要有網(wǎng)漏吞舟的度量，不要聽風(fēng)就是雨?！?/p>

按理說，被顧和當(dāng)面頂撞，王導(dǎo)應(yīng)該惱羞成怒才對(duì)，可是他卻非常開心，還一個(gè)勁地夸顧和“說得好!”這個(gè)事情雖然不大，卻反映了一個(gè)生活中，特別是在職場(chǎng)上經(jīng)常遇到的現(xiàn)象，那就是領(lǐng)導(dǎo)與下屬的思維錯(cuò)位，究其原因，還是各自的崗位不同，眼界責(zé)任還有要面臨和解決的問題各不相同，所以才會(huì)產(chǎn)生這樣的沖突。

一、大領(lǐng)導(dǎo)心中有一盤棋

作為統(tǒng)領(lǐng)全國政局的王導(dǎo)，他必須對(duì)舉國上下的情況了然于胸，特別是對(duì)人事安排，更要有縱觀全局的眼光。王導(dǎo)讓隨行人員談?wù)摰胤焦伲丝梢越璐肆私獾胤焦倮舻氖┱闆r外，還可以看出身邊這些高官們對(duì)地方政務(wù)了解的程度，還有各自的理念，表達(dá)能力，甚至指導(dǎo)工作的能力。

家有千口主事一人，雖說身為宰輔要管理全國方方面面的事情，但是也不可能事無巨細(xì)，面面俱到，所以得力的下級(jí)官員，是必不可少的。作為宰輔，選拔出能干而且忠心的副手，再管理好這些副手，自然就會(huì)事半功倍。

當(dāng)然這些高級(jí)副手自然也是要選派好再下一級(jí)的官員，如此類推，逐級(jí)管理，形成權(quán)力下放的金字塔，作為這個(gè)金字塔頂部的宰輔，只要能夠?qū)⑦@張遍布全國的管理網(wǎng)絡(luò)的體系捋順，令其言路暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，自然是可高枕無憂了。

王導(dǎo)的這種做法并不少見，即便是在現(xiàn)代公司的架構(gòu)中，也經(jīng)常體現(xiàn)出這種理念。公司權(quán)力最大的是總裁，總裁下面是管理幾大區(qū)域的副總，副總下面是各個(gè)部門的經(jīng)理，經(jīng)理之下是相應(yīng)的業(yè)務(wù)組長。

所以說，王導(dǎo)便如同這大公司的總裁，隨行的高級(jí)副手則好比區(qū)域副總，而那些俸祿二千石的官員們，則是部門經(jīng)理，作為總裁，讓副總匯報(bào)自己職責(zé)范圍內(nèi)的人事任命及經(jīng)理們的工作情況，也是順理成章的工作方式。

二、很多人都有和顧和一樣的中層心態(tài)

站在顧和的立場(chǎng)，他的觀點(diǎn)確實(shí)沒有毛病，他只是看問題的高度和角度與王導(dǎo)是不一樣的，或者說，他沒有更多地去揣摩這位王總裁的真實(shí)意圖，王導(dǎo)的視覺是站在高崗上俯瞰大地，而顧和則是站在半山腰仰望著山峰。

在顧和看來，大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在工作上，給下屬更多的發(fā)揮空間，并且允許在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)錯(cuò)誤，畢竟有些事情大家都是第一次去辦，如果不進(jìn)行嘗試，誰又能找到合適方法呢?

如果上層領(lǐng)導(dǎo)的眼睛里只盯著下屬日常工作中的錯(cuò)誤率，那么下屬做事必定會(huì)束手束腳、謹(jǐn)小慎微?，F(xiàn)代的職場(chǎng)上不是也有這么一句流行語:“只要做事，就會(huì)犯錯(cuò)”?？梢娙菰S有一定范圍的“糾錯(cuò)成本”，不僅不會(huì)影響下級(jí)的工作質(zhì)量，說不定還會(huì)成為發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力的動(dòng)力。

顧和的這種心態(tài)，是不是似曾相識(shí)?是不是在我們周圍，經(jīng)常會(huì)有人抱怨領(lǐng)導(dǎo)給制定的規(guī)則太多，讓下面的人沒法干活，甚至為了不扣獎(jiǎng)金，只能“不求有功但求無過”?看來這種高層領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工間，因?yàn)殄e(cuò)位思維產(chǎn)生的矛盾，真是古來有之，古今相同呀。

三、善于從下屬的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)，才夠合格

這么一分析就明白了，顧和顯然沒有理解王導(dǎo)的用意，不過王導(dǎo)不但沒有生氣，反而當(dāng)眾表揚(yáng)了他，這個(gè)操作怕真是體現(xiàn)了王導(dǎo)的宰輔風(fēng)范。

憑王導(dǎo)的身份，他的意圖不會(huì)也不必要向顧和過多地解釋。況且還有其他官員在場(chǎng)，如果說多了，甚至產(chǎn)生了爭執(zhí)，恐怕整個(gè)會(huì)議氣氛就被帶偏了，這樣不僅王導(dǎo)的目的達(dá)不到了，而且還降低了當(dāng)朝宰輔的身份。

估計(jì)在王導(dǎo)看來，即便顧和不太理解自己的做法，也沒有什么大不了的，畢竟不在其位不謀其政，只要他能夠踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守地完成自己的本職工作，就可以評(píng)選優(yōu)秀員工了。至于其他的，真的沒有必要計(jì)較。

恐怕是顧和那句“網(wǎng)漏吞舟”說到了王導(dǎo)的心坎兒上，抓大放小，統(tǒng)攬全局確實(shí)是作為一個(gè)宰輔(如果在現(xiàn)代，就是作為總裁)必備的素質(zhì)和能力，不是說工作細(xì)節(jié)不重要，只是抓細(xì)節(jié)這種具體的工作，還是交給有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的基層人員去落實(shí)比較好。

一條船要走得穩(wěn)走得快，除了劃槳的，掌舵的更是至關(guān)重要，類似王導(dǎo)這樣的角色，只要穩(wěn)穩(wěn)掌好舵，把持好前行的方向即可，如果讓掌舵的還得琢磨著劃槳，別說讓船行得穩(wěn)行得快，只怕不翻個(gè)底朝天就阿彌陀佛了。

雖說下屬出現(xiàn)紕漏會(huì)付出一定的代價(jià)，但也要看導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因是什么，如果是在探究解決問題的方法上，出現(xiàn)的無心之過，那的確應(yīng)該有一定限度的包容和理解，并給予時(shí)間，限期糾錯(cuò)?！八燎鍎t無魚”，學(xué)會(huì)與問題并存，且能一邊解決問題，一邊帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)，不斷前行壯大，才是一個(gè)真正合格的領(lǐng)導(dǎo)人。這個(gè)看似冒失的顧和，其實(shí)心里非常明白這個(gè)道理，從這點(diǎn)來說，確實(shí)值得表揚(yáng)，令人欣慰。